“在他的(de)人生準則裏沒有‘不可(kě)能’‘辦不到’，他的(de)字典裏永遠隻有‘想辦法’‘一(yī)定能’。”重慶前衛科技集團有限公司黨委書記、董事長(cháng)徐猛這樣評價他的(de)同事張進。

 

　　敢于打硬戰的(de)帶頭人

　　2005年(nián)，重慶前衛廠接到某重點型号軍品緊急訂貨專項任務，以當時工廠的(de)生産能力幾乎不可(kě)能完成。但擔任廠長(cháng)的(de)張進沒有退縮，他立下軍令狀，與各個單位簽訂緊急供貨責任書，連續四天召集生産、采購、試驗、技術等相關部門人員做(zuò)論證、拿方案，對重點工藝環節、重點物資采購和(hé)外協單位逐一(yī)進行風險評估并制定應對措施和(hé)應急預案。他又帶隊跑外協、跑配套，編制生産網絡進度圖，明确生産節點和(hé)交貨時間，從而得到了訂貨方的(de)認可(kě)，打消了他們的(de)顧慮。一(yī)項一(yī)項工作在他的(de)組織協調下，隻用兩年(nián)半時間，就實現了“質量一(yī)點不降、進度一(yī)天不拖、數量一(yī)個不少”的(de)目标，提前半年(nián)完成了專項工程任務。

 

　　勇于開拓創新的(de)人

 

　　成功打造燃氣表後，張進又開始琢磨與燃氣表相近的(de)水務行業，力求在新領域實現拓展。得知重慶智能水表有限責任公司想出售的(de)消息，他就立即收集信息、研究決策，經過一(yī)年(nián)多談判，成功收購了該公司，使前衛廠實現了由燃氣計量儀表向水計量儀表的(de)拓展。随後他又率先在國內(nèi)将互聯網技術應用在水表上，成功将重慶智能水表推向全國，使之成為(wèi)該行業中唯一(yī)的(de)中國名牌産品。

 

　　2006年(nián)，他抓住海裝風電公司成立契機，積極推動前衛廠參股該公司。“那段時間，隻要有一(yī)點時間，張總就讓我們介紹風電産業的(de)相關知識和(hé)市場前景，并提出各種各樣的(de)問題，有時候問得我們都回答不上來。”當時派往海裝風電的(de)前衛廠員工清晰記得張進的(de)勤奮和(hé)投入。

 

 

　　在張進的(de)帶領下，前衛公司軍民融合發展之路越走越寬，由原來較為(wèi)單一(yī)的(de)軍品和(hé)計量産業發展到現今的(de)軍品、燃氣計量、水務計量、風電控制系統、海洋石油工程裝備、高(gāo)壓電力計量、IT配套七大産業群，形成了集團化的(de)發展局面，經濟總量翻了四番。

 

　　“張進給我印象最深的(de)是激情，隻要他認準的(de)事，他一(yī)定會付出百分之一(yī)百的(de)努力。特别是當遇到困難的(de)時候，他總是勉勵我們辦法總比困難多。”儀表制造分公司總經理(lǐ)、黨總支書記梁睿感謝張進讓自(zì)己對工作充滿信心。

　　有時候同事們看着他忙碌的(de)身影，忍不住勸他休息，注意身體。“工作就是我最大的(de)興趣，工作也是我最大的(de)放松。”張進總是這樣回答。

　　“他是最理(lǐ)解我們一(yī)線職工的(de)領導。”如(rú)今，前衛集團201車間噴塑組組長(cháng)吳藝還記得，2013年(nián)最後一(yī)天的(de)深夜，大家做(zuò)夢都沒有想到，張進突然出現在班組。“我覺得他很和(hé)藹，就一(yī)口氣提了四點建議，他不僅答應一(yī)定要給我一(yī)個滿意的(de)答複，而且第二天還親自(zì)給我寫了一(yī)封感謝信。”